Автор: Андрей Майборода
Развитие компаний в наше время уже не может осуществляться с опорой только на экономические показатели. Ключевой аспект, который все прошедшие десятилетия упускал капитализм - это люди, причем, как внутри, так и снаружи организации. И именно от их счастья зависит судьба и результат деятельности компании.
Внедрение понятия “человеческий капитал” в операционную деятельность бизнеса началось уже солидное время назад, и результаты налицо. Возможно, компания ИКЕА зарабатывает меньше, чем колумбийские наркосиндикаты, однако последние находятся в постоянном несчастье, делая несчастными десятки миллионов людей, в то время как ИКЕА процветает по всему миру и устойчиво развивается. Возможно, у компании Вкусвилл меньше рентабельность, чем у оптовых торговцев просрочкой, однако фуд-ритейл жалуется на трудность ведения дел, в то время как Вкусвилл растет как на дрожжах. И таких примеров уже масса.
В чем секрет разницы этих сценариев? Одни компании полностью игнорируют понятие ЧК, в то время как другие делают на этом упор в своей работе.
О том, как стать компанией на траектории устойчивого развития, эта статья.
Кто ваша компания - human exploiter или talent investor?
Когда компания обращается к понятию человеческого капитала, неизбежно меняется ее философия. Из компании, которая относится к труду как ресурсу, который нужно “максимально эффективно” эксплуатировать, она превращается в компанию, которая рассматривает каждого сотрудника как ценный актив с постоянно увеличивающейся ценностью (не путать со стоимостью!) и вкладывает в его развитие, “распаковку” потенциала каждого сотрудника.
Чтобы понять, где ваша организация находится на шкале “эксплуататор - инвестор в таланты” предлагаем пройти следующий тест. Ставьте себе 1 балл за вариант б) и 0 баллов за вариант а). При сомнениях в выборе ответа или ни один из вариантов не отражает вашу ситуацию, ставьте 0.
Набрали менее 5 баллов? Поздравляем! Ваша команда - классический капиталистический эксплуататор, и в ближайшие 10 лет ее ждет трансформация перед лицом потерь или даже гибели.
5 полезных эффектов инвестиций в таланты
Компании, внедрившие концепцию увеличения человеческого капитала, систематически и последовательно влияют на:
- качество деятельности управленческого труда, в частности, управленческих решений;
- уровень удовлетворенности клиентов;
- уровень удовлетворенности сотрудников работой в организации;
- уровень инновационности и креативности компании;
- уровень потерь организации.
Если поинтересоваться практической стороной дела, в прессе регулярно можно увидеть отчеты о кейсах. К примеру, наши друзья из Rusbase делали интересную подборку кейсов внедрения геймификации, или, если интересно узнать более свежий кейс, можно почитать нашу осеннюю статью.
Как начать инвестиции в ЧК и получать от них пользу
В нашей январской статье мы писали о том, на какие показатели влияет человеческий капитал. Предлагаем вам простой инструмент, при помощи которого вы можете начать инвестировать в ЧК вашей компании хоть с ближайшего понедельника.
Для внедрения этого инструмента необходимо провести стратегическую сессию внутри вашей компании, которая поможет построить конкретный план ваших инвестиций.
В нашей рассылке в конце месяца мы пришлем опросный лист для регулярного отслеживания результатов ваших инвестиций. Если он нужен уже сейчас, напишите нам.
Человеческий капитал - это не только конкретно, измеримо и достижимо, но и очень важно. И может начаться для вашей компании уже завтра или даже прямо сейчас.
Оставить заявку на услугу!
Для заказа услуги позвоните по т. 8 (812) 389 39 60 или оставьте заявку. Наши специалисты помогут Вам достигнуть поставленных целей в короткий срок и без нервных потрясений!
-